淘宝网刚被中国网络界官方机构———中国互联网络信息中心“加冕”为C2C之王的第二天就不屑和易趣玩了，而是进军B2C市场。业界一些评论指出，马云全新B2C模式推出后，势必刺激国内整体电子商务发展，成为整个行业的发展方向，而这也昭示着马云设想中的电子商务帝国初见规模。
　　世事难料。难道阿里巴巴首席执行官马云此次真的要食言，重新喜欢此前宣布看不上眼的B2C？
　　其实，B2C领域应该是处处是黄金，看看亚马逊当年上市时的盛况空前就能明白。在短短两年内，亚马逊股价从17美元左右一路飙升到140多美元。但后来，亚马逊的股价却一路跌回
　　到十几美元的起点，经过一番调整也只是回升到约40美元的价位。经过了这么多年，B2C在整个电子商务市场中占了不到1％的份额，甚至落后于晚辈小生C2C的2％多。在马云的眼里，传统的B2C并不值得看好。他曾说：“即使美国有那么好的配送和物流基础，但是亚马逊只有5％的利润。在中国，B2C市场已经很成熟，但你看卓越、当当还是活得很辛苦，这说明这个模式有问题。”
　　早在几年前，他就预言，“各种电子商务形态在未来都将融合，结合在一个大平台上运行。连通B2B和C2C平台之后，一种全新的B2C模式将会产生。”从去年开始，按照马云的设想，阿里巴巴就开始尝试将阿里巴巴的买家和卖家引到淘宝，鼓励淘宝网的卖家去阿里巴巴进货，并把产品批发给下面的消费者，打通了B2B和C2C的界限。
　　一直以来，传统B2C模式的赢利模式在于压低生产商的价格，进而在采购价与销售价之间赚取差价，企业和消费者无法获得最大受益。而戴尔式的直销模式，虽然节省中间费用，由戴尔直接让利给消费者，却一直是个体企业行为，无法让整体产业受益。而马云此番进军B2C市场、联合海尔等一干品牌启动在线零利润销售的新模式接近于“亚马逊＋戴尔”模式的复合，帮助商家直接充当卖方角色，把商家直接推到与消费者面对面的前台，让生产商获得更多的利润，将更多的资金投入到技术和产品创新上，最终令最广大的消费者获益。近10年来，旧有B2C模式坎坷跌宕，鲜见成效；而同时，中国的制造企业群又普遍陷入了利润渐薄、创新乏力的困境。在这种状况之下，马云全新演绎的B2C模式难免会令业界为之震动。
　　业内人士笑言，马云的B2C与当当网总裁李国庆的B2C大为不同，虽然都穿B2C的西服，但却一个当白领，一个当蓝领。显然，李国庆的B2C是自己开一个商城，然后自己当老板摆摊卖自家东西；马云的B2C是开一个商城，然后把柜台出租给厂商或者厂商授权的经销商，自己不卖东西，当甩手掌柜，只承担管理职责。就这点而言，马云确实比李国庆棋高一着。 也有分析认为，马云此次的创举面临着两个主要障碍：一是传统消费模式改变是否能被大众接受；二是售后服务保证体系是否完善。对此，淘宝网总经理孙彤宇解释说，阿里巴巴集团是国内现金收入最高、盈利能力最强的互联网公司，资金等各方面实力有充分保障。做B2C，阿里巴巴没有盈利要求，集团会强有力保证“零利润购物”模式被大众接受。另外，已经拥有阿里巴巴、淘宝、支付宝及去年并购的全球最大门户网站雅虎的中国公司，再加上庞大的网络流量及雄厚厂商资源，其优势在国内根本没有同级别竞争对手，所有服务保障体系早已酝酿完成。
　　在互联网业，马云曾经不止一次扭转格局：7年前，他创造的阿里巴巴，一举成为全球第一B2B网站，成为继雅虎（门户）、亚马逊（B2C）、eB ay（C2C）之后的第四种互联网模式（B2B）。创办淘宝网时，他重新定义C2C，由eB ay易趣的“个人拍卖”改为个人交易网站，在三年的时间内已经抢占中国市场70％以上的份额，成为亚洲最大的购物网站。“市场、支付、信用和搜索是电子商务的四大基础”，这是马云对电子商务的理解。如今，阿里巴巴集团的电子商务版图已经趋向完美：集团连续六年被福布斯评为全球最佳B2B公司。
　　回想当年2003年马云搞淘宝网的时候，很多人都不看好；但马云就认准了一点———易趣很大，但一点不强，问题一大堆，客户意见多，他有机会掀翻易趣。如今，眼光独到的马云搞定C2C后立即挺进B2C，企图再次复制一个后来者掀翻先行者的神话。现在的当当、卓越就好像当年的易趣一样，马云能否再造一个神话，人们将拭目以待。