互联网大热，像强力磁场，吸走了这个时代越来越多的资金、人才和注意力。
　　不过，互联网热的有理由。和慢吞吞的传统行业相比，互联网的商业创新正以10倍速展开。除了技术的支撑，互联网业勇于打破一切规则的锐气，值得它们赢得这些宝贵的资源。创新，正是互联网的生命活力所在。
　　不过，真理往前一步就是谬误。当创新成为一种常态，并被看作必须和过去的商业模式远离甚至决裂时，一些互联网人就开始陷入了创新焦虑症，似乎没有一个从头到尾焕然一新的商业模式就不足以赢得竞争。
　　比如，在对待互联网广告的心态上，业界已经表现出了明显的焦虑症。
　　依靠游戏突围，广告收入仅仅只占营业收入百分之十几的网易受到了追捧，新浪靠短信业务来维持业绩增长被看作成功，而搜狐的广告收入占总收入的近一半则成了不思进取的证据。一些博客网站新贵，更是在评论家的追问中羞谈广告。
　　因为，广告业务已经被看作是传统的，当然也就是有些过时的业务。在患上了创新焦虑症的互联网人看来，这种传统的东西在他们的创新模式中绝对不能占据核心的位置。
　　他们绞尽脑汁，希望能创造出其他稀奇古怪的收入来源。他们在创新的道路上越走越远，直到在一堆岔路中迷失了方向。
　　创新，不一定需要推倒重来，它可以是让过时的东西翻新；守旧，也并不意味退缩，它可以意味着站在巨人肩膀上的跳跃。 看看炙手可热的网络旗手Google，它在商业理念上有众多刻意强调的另类思想，在网站的结构设计上打破了无数常规，但是，它的收入来源呢？广告，除了广告还是广告。因为网站最有价值，最容易转为收入的核心资源，仍然是注意力。不过，Google的广告做的与众不同，这套在它手中发扬光大的关键字广告模式，彻底颠覆了广告界过去对纯文字广告的偏见，创造出了新的巨大的广告市场。
　　Google这种按照关键字来竞价排名，并按照实际点击量来收费的模式，使得无数的中小企业也能以小成本开展网络营销，在传统的广告市场中创造了新的无人竞争的蓝海，让无数竞相争取大型品牌广告商的其他门户网站黯然失色。
　　世界传媒大亨默多克说过：分类广告是报纸的黄金之河，但现在这条河正在干涸。 事实上，它没有枯竭，它只不过改变了流向，流到了互联网上，流到了Google怀里。在Google面前，谁能说广告在互联网上过时了呢？ 创新，可以是先守正再出奇。这个正，既是某种成熟的业务，也是某种永恒的商业逻辑。
　　年初，光明乳业在50周年之际举办了“重新想象 百年光明”品牌战略研讨会，出乎意料的是，光明乳业董事长王佳芬表示，光明要向IT业炙手可热的企业Google学习。光明要向Google学习什么？王佳芬说，要学习Google这种“以用户体验为念”的思想。
　　一个是50岁的身居最传统行业的乳业大佬，一个是7岁的IT先锋企业。当两个企业以一种极其偶然的方式碰撞在一起，以光明为代表的传统企业到底该向Google学习什么？ 我想，推动光明向Google学习的，是永恒的商业逻辑。在这个规律面前，没有历史和行业的区分，新锐和传统的差异，人人平等，共同接受顾客这个上帝的检验。
　　Google在招股说明书中重点提到，他们将向传统投资人教父巴菲特（他从不也决不投资高科技股）学习，用简洁坦诚的方式和投资人交流，不会平滑利润，不会隐瞒灾难。在Google的两位创办人看来，这些，以及其他一些值得学习的“传统思维”，是有永恒价值的。
　　所以，Google向传统思维学习，和光明向Google学习一样，都是回归商业逻辑的自然结果。 只有遵循这种永恒的商业逻辑，才能真正消除创新焦虑症。