一年前的李学凌是网易内容总监，他的离职创业在媒体圈颇引人注目，尤其是李学凌在自己的博客上宣称“我的离职是对Web1.0的背叛”之后。一年后的今天，Web2.0已经成了老生常谈，博客已经成为全民运动，不过李学凌专注的RSS还属于小众产品，对他的采访是从一个对记者的问题“你用RSS吗？”开始的。
　　到目前为止获得追捧的Web2.0网站似乎都在助长用户的表现欲，比如博客和播客，而RSS则鼓励人们沉下心来多看，关键是有选择地接收信息。狗狗的作用很像在线邮局，你用它订阅某个网页，它会自动将该网页的最新内容发送到你的电脑上，任何你感兴趣的内容都可以订阅，只要它附有XML标签。RSS省去了不断打开浏览器寻找更新内容的麻烦，不过却造成了网站页面访问量的下降，这也许可以解释为什么三大门户对RSS投入的热情远不如博客。
　　2005年8月，李学凌拿着从金山雷军那儿找来的100万美元天使投资创建了狗狗，已经在媒体圈摸爬滚打了10个年头的他太了解信息泛滥和受众的厌倦了，“大家越来越需要代理帮忙筛选信息”，这就是李学凌对狗狗的定位。即使RSS经过一年时间未见大起色，他仍然认为狗狗的方向没有错，“RSS起步比较慢主要是由于国内用户的参与经验不足，很多人不知道怎么用”。这其中也包括不少自称Web2.0的互联网先锋，不过李学凌没打算靠造势给狗狗招揽人气，“没有一个公司是通过教育市场成功的，那样做成本会高得吓人，我们只能顺水推舟”。的确有些人因为微软放风将在IE 7.0内嵌RSS阅读器而对RSS态度谨慎，但李学凌对此的态度不是抗拒而是欢迎，“微软也有outlook，但是电子邮件没有变成微软的市场，微软做RSS正好替大家做市场推广”。
　　李学凌自己的博客上就标着狗狗的订阅标签，绿色标签上显示已经有1988个人订阅了他的博客。在狗狗首页的订阅排行榜上你能看到很多熟悉的名字，老徐、华尔街日报、豆瓣评论，其中许多是博客，这让狗狗更像一个博客导航门户。两个月后狗狗2.0版将正式上线，这是今年李学凌的头等大事，筹划了半年的新版狗狗将肩负起信息二次筛选的任务，“有的用户订阅了上千条信息，肯定有很多是冗余的，狗狗要帮他剔除这些信息”。除了订阅和筛选狗狗还要强化社区功能，李学凌觉得目前狗狗用户之间的交流还是太少，狗友论坛大部分时间很冷清，4个分区帖子数加起来刚过60个。
　　李学凌没有像很多网站惯常做的那样提出注册用户数，因为“统计这个没什么意义，有些用户注册之后再也不来了”，他的目标是每天访问量达到100万人次，“到那时候就是狗狗的爆发点”。主流RSS网站Bloglines的访问量已经是100万的数倍，几个月前李学凌曾经为狗狗定下“一年访问量超过Bloglines”的目标，现在看来很难实现了，而何时能够等来第一个100万流量也还是问题，不过李学凌的心态不错，“不用着急，Google也是花了6年时间才走到现在。”他感觉现在狗狗在做的是摸黑过河，“还在河里摸索没上岸，一旦两只脚踩上了土地我们就可以撒丫子跑了。”
　　对狗狗来说概念已经不成问题，现在摆在李学凌面前的是现实的执行，而执行的核心就是成本。李学凌坦承运作不满一年的狗狗现在还很幼稚，“其实所有的Web 2.0公司都很弱小，别人伸个指头就能把你打趴下”。这个“别人”指的正是财大气粗的门户网站，新浪博客已经后来居上，现在又在复制豆瓣，李学凌认为新浪的一大优势就是成本控制，“2.0网站打不过1.0很正常，因为他们太强大了，做同样的事情他们比你花钱少会让你很难受，何况互联网公司的技术含量本来就低，很容易复制”。
　　上线两个月时狗狗曾经因为服务器不够用连续两天宕机，现在的狗狗已经拥有30多台服务器，“硬件上暂时没问题了”。人手方面李学凌还在招聘技术人员，他计划在年底前把目前30人的团队再增加一倍，“但不会超过60人，招人进来很容易，要真正把人变成团队很难”。到目前为止狗狗用的都是首轮100万美元的天使投资，虽然现在也在谈第二轮融资，但李学凌并不急于找钱，“狗狗做了还不到一年，现在还不是扩张的时候，先活下来最重要”。甚至盈利模式也不是他目前考虑的问题，“我们得先想好用户需要什么把产品做好，现在谈收费还为时尚早”。