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网络营销自身的特色和优势

首先,与传统的营销不同,一个企业的网站因为其体现企业信息的集中性和完整性,在人们初次通过网络接触企业、并且对企业毫无了解时,从某种程度上说,网站的规模和表现在人们的心目中便代表了一个企业的规模和形象,人们甚至不去考虑一个企业实际的办公场所及规模,而宁愿从企业网站的表现来想象。因此,网站成为企业实力的象征,一个涉足网络的企业需高度重视其网站形象。

对于传统企业来说,网络营销作为一种营销策略,也是一个全新的领域,企业需要全面了解网络应用及开展网络营销的意义,才能够制定出真正符合企业需求的网络营销策略。

搜索结果排名谁说了算

近日,美国儿童信息网站KinderStart.com同Google之间的法律诉讼得到了法官支持,有望继续。这是一场围绕搜索引擎排名展开的诉讼。这类诉讼已经时有发生,包括我国,北京朝阳区人民法院也刚刚一审判决了一起搜索引擎未按照要求链接的案件。

  搜索引擎排名问题为什么会引起众多网站的重视,并采用以诉讼方式来解决其与搜索引擎之间的纠纷呢?搜索引擎带来的巨大流量是众多网站生存的基础。在根本上,搜索引擎仍然脱离不了是一种寻址技术的本质。当失去Google等搜索引擎的支持后,这些网站流量大减,所带来的收入也大量减少。KinderStart.com被Google“封杀”之后,月浏览量就下滑了70%,AdSense广告营收也因此下滑了80%。而要想从搜索引擎得到更多的流量,就必须在关键词搜索中排名尽量靠前。

Google中国图书搜索即将上线 背后暗藏商机

日前,Google中国新闻发言人向PConline透露,颇受关注的Google图书搜索项目有望近期在中国上线。Google目前正做着相关的准备工作,包括继续发展优秀的中国出版社商。
  Google中国总裁李开复曾告诉PConline,图书搜索项目作为一项预计花费12亿美金的浩大工程,承载了Google公司的伟大使命。不过PConline获悉,对出版商而言该项目背后还暗藏着巨大的数字化商机。

婴幼儿用品网放弃墙头草客户

昨日,上海一家大型婴儿类电子商务、母婴类咨询的综合网站———娃娃网告诉《每日经济新闻》,为了稳固自己的品牌形象,娃娃网宁愿放弃那些追逐低价的“墙头草”客户,也不愿意陷入降价恶性竞争的“价格怪圈”。

  娃娃网以经营婴幼儿食品、日用品、玩具、服装、母婴保健产品、书籍为主,定位中高端。据娃娃网相关负责人范秀泉介绍,最开始并未将自己的定位明确在中高端,但随着经营的深入发展,发现市场上总有企业在打价格战,尤其那些电话直投公司,相互竞赛着压价。“电话直投公司一般从医院买来新生儿的家庭资料,然后挨家进行电话推销,他们的价格比我们从正规渠道进来的产品价格便宜5~6元,吸引了不少追求低价的客户。”还有一些网上私人经营的店铺,价格也相当低廉,但同样存在进货渠道不明晰的缺点。

BLOG广告时节 觅食博客

曾经叫好不叫座的博客广告近日迎来了座上宾瑞星。而此前,日本已经出现了经典的博客广告样板。一些忧虑也随之产生:文章质量是博客成为优秀广告载体的前提之一,商业广告的加入是否会损害博客的公信度?企业的“体验式营销”+“口碑营销”的策略是否会让博客成为“软文”发布基地?
  大约在半年前,和讯网总编刘峻在个人MSN签名档上标注上了大意为“挑选1000名博客投放广告”的字样。

  数月后,一批真实的广告客户开始涌向博客广告市场。

微软为何不收购雅虎?Google受益?

7月1日,国外媒体日前发表分析文章称,有时候看似经过严密分析和推理的结果却非常荒唐,比如日前业界有关微软收购雅虎的传言,该传言据称出自美林证券的一份报告。笔者认为微软收购雅虎的假想不可能成立,主要有以下理由:
  雅虎目前的市值高达420亿美元,微软完全可以选择一个规模较小的目标,比如图形软件商Adobe,甚至通用汽车等。当然市值过高并不是微软不适宜收购雅虎的主要原因,最根本的原因是雅虎根本不适合微软未来的发展方向。

网站赢利三模式

网上创业的热潮正汹涌澎湃。从目前已经形成的赢利模式看,大致有这么三种。
  一是如同搜狐、新浪、百度等大型门户网站,做出品牌也做出流量后,吸引风险投资资金的介入,最后谋求海外上市或被更大的网站收购,获取巨额资金步入高速发展。这是真正的大手笔,创业者经历千辛万苦的煎熬,最终实现一夜暴富,身家上亿。但这样的机遇毕竟较少,所谓“一将功成万骨枯”,淘汰率极高。

  二是如同索瑞(详见晨报6月24日C16版)的烘焙商城,利用网站平台打出知名度,聚集人气,然后网上网下联动,通过开小型培训班等形式巩固一大批“粉丝”,带动烘烤设备的销售。这种赢利模式适合美容、西点、编织、制陶等可参与性较强的领域,是粉领一族创业的天地。

健康传媒付新华:风险投资的双刃剑效应

有着十数载广告行业经营和管理经验的付新华,不久前报读了清华大学的EMBA课程。这也许是每一位刚刚获得2000万美元投资的创业者所必须经历的。毕竟付新华的公司已摇身一变,成为一家有着400多名员工的大公司,今非昔比。

  “我并不是一个很强势的市场谈判者,所以同老虎基金和晨星集团的谈判很容易地谈成了。”付新华开玩笑说,也许自己的迁就与随和“便宜”了投资商,“我也许已经对不起我的公司了。”

  或许付新华真的该感谢一下当年的分众传媒与聚众传媒,正是它们让人意识到“分众”概念的价值。2004年香港晨兴集团找到付新华,并很快获得了付新华的认可。

商业模式与互联网的软肋

Web2.0新兴网站无疑已经具备了相当的粘着力,获的了生存发展的核心力量。然而,就如达文波特所说的那样,互联网的注意力只是一个起点,互联网必须必须能吸引访问者并促成转化,互联网站的终极目标是将注意力转化为现金。Web2.0新兴网站在有了注意力经济的资本之后,如何将这种巨大的粘着力转化成实实在在的现金,这是对每一个Web2.0探索者的考验。只有成功实现这一点,才可以说Web2.0互联网经营模式最终获得成功。

聚合模式破解Web2.0产业软肋

最近,一则外电认为:由于缺乏盈利模式,未来两年内,可能有90%的Web2.0网站被淘汰出局。不可否认,Web2.0产业的确存在着先天不足,但其发展前景却未必如此悲观,因为目前Web2.0产业的软肋正呈现出被破解的态势。

  信息分散是病根儿

  随着Web2.0原创信息“井喷式”增长,使信息四处分散,信息质量也是参差不齐;对于时间较少的网民而言,在银河系量级的Web2.0原创信息中获取精华信息犹如浪里淘沙,极为不便。
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