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易趣称正在抢占淘宝市场 双方博弈收费难题

当淘宝宣布将推出第一个收费服务之时,eBay中国星期五表示,它正在抢占淘宝的市场份额。
  淘宝和eBay中国近年来的竞争日渐激烈,雅虎在淘宝中持有40% 的股份。

  过去几年,淘宝利用免费服务从eBay中国那里抢去了不少用户。

  但是,从去年下半年开始,eBay中国撤除了不少的收费项目,这使得eBay中国的服务更加的便宜。

马云:与对手合作是互联网发展趋势

6月3日,在由国家会计学院主办的第三届SNAI-ASU企业家高层论坛上,阿里巴巴董事长兼CEO马云对上海证券报透露,针对淘宝网推出收费服务引起的争议,淘宝正在网上进行投票,如果最后大多数人反对,淘宝会停止该项业务的推进。
  而对于近日雅虎与老对手eBay在美国宣布合并一事,马云表示不会影响到淘宝的业务。他希望借此推动市场走向竞争与合作的阶段。

即时通讯新战场:企业应用

当国内某高级白领因在msn上的私语被泄露,而愤然辞掉月薪两万元之工作的时候,人们除了关注自己的网络隐私保护外,更应当认识到,我们在工作中已经离不开QQ、msn这样的网络即时通讯(IM)工具了。这种依赖便是互联网企业争夺高利润的新战场。
  IM在中国已经是有9000万使用人群的大蛋糕了,而且这些“食客”们普遍拥有高文化和高收入。据赛迪顾问发布的分析报告显示,2006年第一季度,中国即时通讯市场发展平稳,收入达到5.8亿,同比增长37%;中国企业即时通信产品的市场份额较2005年底有所增加,达到11.8%。

文学类网站为什么会纷纷获得投资者的青睐?

文学类网站为什么会纷纷获得投资者的青睐?下半年的文学类网站格局将会如何?

  博客中国人

  笔者获悉,广州一文学网站“烟雨红尘” 已经获得千万元以上的投资,文学类网站为什么会纷纷获得投资者的青睐?下半年的文学类网站格局将会如何?本文试图探讨。

手机实名搜索 互联网与移动产品的融合趋势

伴随着手机的推广和普及,基于手机的短信息服务孕育了超百亿的大市场。互联网也逐步成为移动增值服务的内容仓库,源源不断地输出信息资源。进入2006年,单一的内容输出模式正在转变,基于手机平台的互联网服务方式则备受关注。
5月28日,北京金拇指环球科技有限公司携手中国联动,推出了基于手机、小灵通用户的新型搜索商务模式——“手机+互联网”的91601860手机实名搜索商务服务平台。其将手机单一的通信服务扩展为基于互联网和手机服务基础上的新商务模式。这是我国第一个在手机上实现的实名移动商务服务。

网站将争相转型个人门户

互联网再次成为IT业普遍关注的热点。昨天,记者从互联网行业权威调研机构易观国际了解到,他们于近日推出了关于互联网“个人门户”的新报告,得出“个人门户”由于网民需求应运而生的结论,将成为互联网行业各方豪强进一步向“个人门户”转型的指导方针。
  业内称,这一报告提供的依据,将很有可能成为互联网进一步向“个性化”转型的“催化剂”。报告中指出,包括Google Pack、Windows Live、中搜IG、腾讯QQ等软件,都意识到网民需求正在发生变化而提前向“个人门户”转型。

搜索乱战 新军撬动市场格局

随着人们需求的改变,以及搜索技术的进一步完善,搜索市场格局在经历了去年的风光之后,悄悄的发生着新的变化。不久前八伯搜在京召开第二次地方代理加盟大会。
  根据CNNIC的最新数据显示,当前中国的互联网用户已经达到了1亿人,其中网民最常用的互联网功能之一就是搜索引擎,使用者达65.7%。搜索市场的潜在商机超越了传统大型信息服务门户网站的模式,已经后来者居上。

WEB2.0网站的实业路

对你来说,吃饭要占据生活中什么样的位置?
  还有一个问题:如果每天占用你3分钟,在网上评论吃过餐馆的好坏,能够给这个网带来上千万美金的投资,你会相信吗?

  一家总部在上海,以吸引网友点评餐饮优劣名为大众点评网的网站,在打上WEB2.0这个时髦标签几个月后,获得了美国最大的风险投资机构——“红杉资本(Sequoia Capital),以现金入股方式,向其注入风险资金。

做品牌,没有方向就等于零!

大浪淘沙的竞争时代,做品牌,在看似很时髦的诱惑里面其实危机四伏。君不见,市场经济的残酷性逼迫千军万马为拥有品牌奋勇拼杀、全力以赴。其中二种情况引人注意。一种是盲从国外经验,照搬其品牌运作与管理模式,在广告刺激拉动和其他宣传手段造势下积累知名度,他们为此兢兢业业,在争创品牌路上辛勤跋涉,恨不得早日品牌大厦奠基完工;另一种是根据自身的客观实际,有的放矢,扬长避短,一步一个脚印,目标明确,通过持续的服务和口碑来叠加信誉和信任。这方面娃哈哈总裁宗庆后独具眼光,他曾在一次谈话中讲道,我们选择的先通路后品牌,先农村后城市的策略,在和国际大品牌的竞争中发挥了独特的优势。这种“联销体”的销售网络,是基于中国市场的实际情况与国际销售理念相结合的一种营销模式,在市场竞争中还是游刃有余的。事实上也是这样,前一种情况最终离品牌愈来愈远,因为他们只有别人没有自我,后一种则忠于自己的梦想和克制不随波逐流。由此,他们的选择是理性而准确的。

品牌战略第一,经营战略第二

经营战略,一直是商业管理中至高无上的字眼。任何一家咨询公司都渴望能带上“战略规划”的王冠,这种感觉就好像冲进麦肯锡等世界顶级咨询公司的后宫,接受客户妃子们充满艳羡而怀春的迷人眼波,那一瞬间的快感就好像王冠幻化成麦肯锡们头上的绿帽。任何一家够规模的企业也都梦想能胸佩“战略家”的勋章,那种感觉是诸葛亮式的羽扇纶巾谈笑却敌和毛泽东式的九天揽月四海捉鳖之双重体验,这一刻韦尔奇算什么?
然而经营战略带来更多的是失望大于期望,麦肯锡的战略规划在实达、北京王府井、上海南京路等项目最终被证明是失败了,联想、TCL的“战略家”们也正面临前所未有的经营困境……
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